Management

Management by Objectives (MBO)

Avatar photo
2 oy oldin
2 oy oldin
29 Ko'rish

Management by Objectives (MBO) nima?

Management by Objectives (MBO) – bu tashkilotning samaradorligini oshirish uchun maqsadlarni aniq belgilash va ularga erishish jarayonini boshqarish usulidir. Ushbu model boshqaruv va xodimlar tomonidan kelishilgan maqsadlarni belgilashga va ularning bajarilishini nazorat qilishga asoslangan. MBO tashkilotning strategik maqsadlariga erishish va xodimlarni rag‘batlantirish uchun muhim vositadir.

MBOning asosiy prinsiplari

  1. Maqsadlarni aniq belgilash (Clear Objectives)
    • Maqsadlar boshqaruv va xodimlar tomonidan kelishilgan holda aniq va tushunarli qilib belgilanishi kerak. Bu maqsadlar SMART (Specific, Measurable, Achievable, Relevant, Time-bound) tamoyillariga mos kelishi lozim.
  2. Ish rejalarini yaratish (Creating Action Plans)
    • Belgilangan maqsadlar asosida amalga oshirish rejalari ishlab chiqiladi. Bu rejalar xodimlarning vazifalari va ular bajarishi kerak bo‘lgan ishlarni aniq belgilab beradi.
  3. Muntazam kuzatish va baholash (Regular Monitoring and Evaluation)
    • Maqsadlarning bajarilishini muntazam ravishda kuzatib borish va baholash zarur. Bu jarayon orqali yutuqlar va kamchiliklar aniqlanadi va kerakli o‘zgarishlar kiritiladi.
  4. Xodimlarni rag‘batlantirish (Employee Motivation and Reward)
    • Maqsadlar bajarilganida xodimlarni mukofotlash va rag‘batlantirish muhimdir. Bu xodimlarning motivatsiyasini oshirish va ularning samaradorligini ta’minlashga yordam beradi.

MBO Jarayoni

  1. Maqsadlarni belgilash (Setting Objectives)
    • Boshqaruv va xodimlar o‘rtasida kelishilgan holda aniq va o‘lchanadigan maqsadlar belgilanadi. Bu jarayon har bir xodimning vazifalari va mas’uliyatlarini aniqlab beradi.
  2. Rejalar yaratish (Developing Action Plans)
    • Har bir maqsad uchun amalga oshirish rejasi ishlab chiqiladi. Bu rejalar xodimlarning vazifalari va bajarishi kerak bo‘lgan ishlarni aniq belgilab beradi.
  3. Maqsadlarning bajarilishini kuzatish (Monitoring Progress)
    • Maqsadlarning bajarilishini muntazam ravishda kuzatib borish va baholash zarur. Bu jarayon orqali yutuqlar va kamchiliklar aniqlanadi va kerakli o‘zgarishlar kiritiladi.
  4. Baholash va tahlil (Evaluating Performance)
    • Xodimlarning faoliyati baholanadi va ularning maqsadlarga erishish darajasi tahlil qilinadi. Bu jarayon natijalari asosida mukofotlash va rag‘batlantirish choralari ko‘riladi.
  5. O‘zgarishlar kiritish (Taking Corrective Actions)
    • Agar maqsadlar bajarilmasa yoki kamchiliklar aniqlansa, kerakli o‘zgarishlar kiritiladi. Bu jarayon orqali kelajakdagi maqsadlarga erishish imkoniyatlari yaxshilanadi.

MBOning foydalari

  1. Aniq maqsadlar va vazifalar: MBO jarayoni orqali xodimlarning vazifalari va maqsadlari aniq belgilanadi. Bu ularga nima qilish kerakligini tushunishga yordam beradi va samaradorlikni oshiradi.
  2. Xodimlarni rag‘batlantirish: MBO xodimlarni maqsadlarga erishishga rag‘batlantiradi va ularning motivatsiyasini oshiradi. Mukofotlash va tan olish tizimi xodimlarning faolligini ta’minlaydi.
  3. Muntazam kuzatish va nazorat: MBO jarayoni orqali maqsadlarning bajarilishini muntazam ravishda kuzatib borish va nazorat qilish mumkin. Bu jarayon orqali yutuqlar va kamchiliklar aniqlanadi va kerakli o‘zgarishlar kiritiladi.
  4. Samarali resurslarni boshqarish: MBO resurslarni samarali boshqarish va ulardan optimal foydalanish imkoniyatini beradi. Maqsadlarga erishish uchun zarur bo‘lgan resurslar aniq belgilangan bo‘ladi.

Yakun

Management by Objectives (MBO) tashkilotning samaradorligini oshirish uchun aniq maqsadlarni belgilash va ularga erishish jarayonini boshqarish usulidir. MBO orqali tashkilotlar o‘z strategik maqsadlariga erishish, xodimlarni rag‘batlantirish va resurslarni samarali boshqarish imkoniyatiga ega bo‘ladilar.

Management by Objectives (MBO) – bu sizning tashkilotingizni yangi cho‘qqilarga olib chiqadigan kuchli boshqaruv modelidir. Har bir maqsadni aniq belgilang, rejalarni ishlab chiqing va natijalarni kuzatib boring. Xodimlaringizni rag‘batlantirish orqali ularning samaradorligini oshiring va har bir qadamda muvaffaqiyat sari intiling!

4

Bo'lishish