Management

McKinsey 7-S Frameworki

Avatar photo
2 oy oldin
2 oy oldin
29 Ko'rish

McKinsey 7-S Framework Nima?

McKinsey 7-S Framework – bu tashkilotlarning samaradorligini tahlil qilish va yaxshilash uchun foydalaniladigan modeldir. Ushbu model tashkilot ichidagi yetti asosiy elementni o‘rganadi va ularning o‘zaro aloqalarini tahlil qiladi. Bu elementlar: Strategiya (Strategy), Tuzilma (Structure), Tizimlar (Systems), Ulanish Qadriyatlari (Shared Values), Usul (Style), Xodimlar (Staff), va Ko‘nikmalar (Skills).

McKinsey 7-S Frameworkning asosiy elementlari

  1. Strategy (Strategiya)
    • Tavsif: Tashkilotning uzoq muddatli maqsadlariga erishish uchun ishlab chiqilgan reja va yo‘nalish. Strategiya tashkilotning qanday qilib bozorga kirishini, raqobatbardoshligini va muvaffaqiyatini ta’minlashni belgilaydi.
    • Misollar: Innovatsion mahsulotlar ishlab chiqish, yangi bozorga kirish, raqobatchilardan ustunlikka erishish.
  2. Structure (Tuzilma)
    • Tavsif: Tashkilotning ichki tuzilishi va boshqaruv tizimi. Tuzilma tashkilotning bo‘limlari, boshqaruv darajalari va vakolatlarini belgilaydi.
    • Misollar: Markazlashtirilgan yoki markazsizlashtirilgan boshqaruv, bo‘limlararo aloqalar, tashkilotning ierarxik tuzilishi.
  3. Systems (Tizimlar)
    • Tavsif: Tashkilotning kundalik operatsiyalarini boshqarish uchun qo‘llaniladigan jarayonlar va protseduralar. Tizimlar tashkilotning samaradorligini ta’minlash va ish jarayonlarini optimallashtirishda muhim rol o‘ynaydi.
    • Misollar: Moliyaviy boshqaruv tizimlari, kadrlar boshqaruvi tizimlari, ishlab chiqarish va logistika tizimlari.
  4. Shared Values (Ulanish qadriyatlari)
    • Tavsif: Tashkilotning umumiy qadriyatlari va madaniyati. Ulanish qadriyatlari tashkilotning maqsadlari, missiyasi va strategiyasini qo‘llab-quvvatlaydi.
    • Misollar: Tashkilotning vazifasi, madaniy qadriyatlar, etika va me’yorlar.
  5. Style (Usul)
    • Tavsif: Tashkilotning boshqaruv uslubi va rahbariyatning ishlash usuli. Usul tashkilotning boshqaruv falsafasi va xodimlar bilan munosabatlarida o‘z aksini topadi.
    • Misollar: Avtokratik yoki demokratik boshqaruv uslubi, xodimlar bilan kommunikatsiya, boshqaruvning qat’iyligi.
  6. Staff (Xodimlar)
    • Tavsif: Tashkilotdagi inson resurslari va ularning boshqaruvi. Xodimlar tashkilotning asosiy resursi hisoblanadi va ularning malakasi va motivatsiyasi tashkilotning muvaffaqiyatiga katta ta’sir ko‘rsatadi.
    • Misollar: Xodimlar malakasi, kadrlar siyosati, motivatsiya dasturlari.
  7. Skills (Ko‘nikmalar)
    • Tavsif: Tashkilotdagi xodimlarning maxsus ko‘nikma va bilimlari. Ko‘nikmalar tashkilotning raqobatbardoshligini va muvaffaqiyatini ta’minlashda muhim rol o‘ynaydi.
    • Misollar: Texnik ko‘nikmalar, menejment ko‘nikmalari, innovatsion ko‘nikmalar.

McKinsey 7-S Frameworkning foydalari

  1. Tashkilotning samaradorligini oshirish: Ushbu model orqali tashkilotning ichki jihatlarini yaxshilash va optimallashtirish mumkin.
  2. Strategik qarorlar qabul qilish: Tahlil natijalari asosida strategik qarorlar qabul qilish va ularni amalga oshirish osonlashadi.
  3. O‘zaro aloqalarni tushunish: Model tashkilotning turli elementlari o‘rtasidagi o‘zaro aloqalarni tushunishga yordam beradi.
  4. O‘zgarishlarni amalga oshirish: McKinsey 7-S Framework tashkilotdagi o‘zgarishlarni rejalashtirish va amalga oshirishda muhim vositadir.

McKinsey 7-S Frameworkni qanday amalga oshirish

  1. Elementlarni tahlil qilish: Har bir elementni alohida tahlil qiling va ularning tashkilotdagi holatini baholang.
  2. Kuchli va zaif tomonlarni aniqlash: Har bir elementning kuchli va zaif tomonlarini aniqlang.
  3. O‘zaro aloqalarni tahlil qilish: Har bir elementning boshqa elementlar bilan qanday bog‘liqligini tahlil qiling.
  4. Strategiyalarni ishlab chiqish: Tahlil natijalariga asoslanib, tashkilotning samaradorligini oshirish uchun strategiyalarni ishlab chiqing va amalga oshiring.

Yakun

McKinsey 7-S Framework tashkilotning ichki jihatlarini tahlil qilish va samaradorligini oshirish uchun kuchli vositadir. Ushbu model orqali tashkilotning strategiyasi, tuzilmasi, tizimlari, qadriyatlari, usuli, xodimlari va ko‘nikmalarini yaxshilash mumkin.

McKinsey 7-S Framework – bu sizning tashkilotingizni yangi cho‘qqilarga olib chiqadigan kuchli strategik vositadir. Har bir elementni tahlil qilish va optimallashtirish orqali siz tashkilotingizning samaradorligini oshirasiz va muvaffaqiyatga erishasiz. Tahlil qiling, strategiyalarni ishlab chiqing va har bir qadamda muvaffaqiyat sari dadil qadam tashlang!

Bo'lishish